2018-02-06
2月5日，省直同人集團召開2017年度年終工作總結暨先進表彰大會，王金火副總經理主持會議，集團員工共約500余人參加會議。
集團黨委委員肖洪宣讀了先進表彰文件，集團黨委領導班子為獲得優秀團隊、先進黨支部、工會先進集體、集團先進個人、優秀黨務工作者、工會優秀干部、工會積極分子共9個先進團體和80名先進個人頒發了獎狀。同時還為16名首批集團內訓師頒發榮譽聘書。
會上，黃金安總經理就集團2017年度工作總結、存在的問題以及2018年工作思路作報告。黃總充分肯定了2017年度取得各項成績，表揚了幾個代表性的先進團隊，總結概括2017年度工作主要是“三個重大突破”和“三個全面提升”。
“三個重大突破”是指：轉型發展實現重大突破，工程總承包業務取得突破性進展；重點改革實現重大突破，集團順利完成機構改革；黨建創新實現重大突破，創新“五微”黨建模式，探索校企共建。
“三個全面提升”是指：治理能力實現全面提升，各項規章制度不斷完善；人力資源素質實現全面提升，加大各類人才招聘、引進的力度；行業形象實現全面提升，在行業內樹立了口碑。同時，分析了領導、人才、管理三方面存在的問題，提出了明晰的工作思路和具體舉措。
2018年集團將認真貫徹落實黨的十九大會議精神，貫徹新發展理念，堅定工程總承包發展方向，打造核心競爭力，加強項目規范管理，完善考核體系；培育和引進優秀人才，建立完善激勵機制，加大人才培養力度，通過項目實踐鍛煉團隊；提升企業經營管理水平，加大信息化平臺建設，加強風險防控，以提增資本效益、提升人力素質為主要目標，持續深化“法治化、制度化、規范化”建設，凝心聚力，攜手同心，開啟同人集團新時代。
最后，馮建德董事長提出了三點期望和要求。
一是要強意識，即增強危機意識和責任意識。他從目前的市場形勢分析著手，結合集團自身發展的實際情況，深入地分析了集團的優勢和劣勢，要求全體員工都要增強危機意識，在這個競爭激烈的市場上，所有一切要靠我們自己的努力去爭取。同時，要求各級領導干部以及每一個員工都要樹立責任意識,小到每一個員工要對“小家”負責任，大到領導干部對部門甚至單位這個“大家”要負責任，目的都是為了創造更美好的生活。
二是要補短板，即補“人才”短板。集團目前發展快速，人才缺乏的問題尤為突出，尤其缺乏管理型人才、經營型人才和專業人才。我們要通過內部培養優秀人才和加大外部引進兩個方面補短板，提高管理水平，提升項目品質，打造一支能征善戰的“同人鐵軍”。
三是創和諧，一方面同事之間要關系和諧，互相理解互相幫助，多換位思考，形成融洽的工作氛圍；另一方面黨工團建設也要緊緊圍繞中心工作，真正從服務員工角度出發，為員工辦實事，創造和諧的生活氛圍，普惠全員，樂享全員。最終為實現“三到五年成為浙江省內工程總承包的生力軍”而揚帆起航、砥礪同行！
集團行政管理中心