2018-11-29
11月27日，集團(tuán)組織項(xiàng)目管理人員到標(biāo)桿項(xiàng)目織里EPC項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)會(huì)，集團(tuán)所有項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理人員共70余人參加培訓(xùn)，培訓(xùn)主題為“如何做好項(xiàng)目進(jìn)度控制”。
在織里項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)，參訓(xùn)人員在聽(tīng)取了織里EPC項(xiàng)目情況簡(jiǎn)介后，跟隨項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參觀學(xué)習(xí)了義皋、漾西兩個(gè)片區(qū)工程建設(shè)情況。參觀過(guò)程中，參訓(xùn)人員認(rèn)真仔細(xì)查看項(xiàng)目細(xì)部，還不時(shí)與其他項(xiàng)目部人員一起探討施工工藝、質(zhì)量管理、安全管理等問(wèn)題，大家邊走邊看，邊學(xué)邊議，情緒高漲。
參觀學(xué)習(xí)后，在織里項(xiàng)目部漾西片區(qū)的會(huì)議室召開(kāi)了專題研討會(huì)。
設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)助理、第一設(shè)計(jì)分院院長(zhǎng)、織里EPC項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人張永剛首先分享了項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)驗(yàn)做法，他從組織措施、管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施以及新型模式EPC進(jìn)度控制五個(gè)方面全面詳細(xì)地總結(jié)了優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)做法。
隨后與會(huì)的其他17位項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人都從各自項(xiàng)目情況出發(fā)，針對(duì)不同類型、業(yè)態(tài)的項(xiàng)目，暢談了如何做好項(xiàng)目進(jìn)度控制、如何在新形勢(shì)下做好項(xiàng)目管理等問(wèn)題。
集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中心和技術(shù)管理中心從項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理以及設(shè)計(jì)質(zhì)量管理等方面提出了進(jìn)一步工作要求。
最后，集團(tuán)副總經(jīng)理王金火進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和總結(jié)。王副總指出織里小城鎮(zhèn)項(xiàng)目是我們集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)后，在EPC工程總承包項(xiàng)目方面的成功典范，為集團(tuán)在湖州織里地區(qū)樹(shù)立了很好的口碑和品牌。他也充分肯定了此次培訓(xùn)會(huì)的形式和效果，并提出要定期組織項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)，加強(qiáng)項(xiàng)目部之間的交流，學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)做法，目的是為了提升集團(tuán)整體項(xiàng)目管理水平。
同時(shí)，他也對(duì)集團(tuán)項(xiàng)目管理工作提出三點(diǎn)要求：
一是做好總結(jié)提升，要求各項(xiàng)目部結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，做好項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的問(wèn)題分析、經(jīng)驗(yàn)借鑒和舉措落實(shí)，不斷發(fā)現(xiàn)、改進(jìn)問(wèn)題，提升項(xiàng)目管理水平；
二是推廣優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，要求總結(jié)好項(xiàng)目管理優(yōu)秀做法，通過(guò)交流學(xué)習(xí)，推廣積累優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，形成可復(fù)制的典型做法；
三是建立和完善項(xiàng)目管理體系，深化項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施方案，細(xì)化管理措施，提高項(xiàng)目管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
下一步，集團(tuán)也將繼續(xù)定期不定期地開(kāi)展項(xiàng)目學(xué)習(xí)交流會(huì)，總結(jié)鞏固經(jīng)驗(yàn)做法，完善項(xiàng)目管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，建立全過(guò)程管理體系，不斷提升集團(tuán)項(xiàng)目管理水平，為集團(tuán)成為省內(nèi)工程總承包標(biāo)桿企業(yè)努力奮進(jìn)。
集團(tuán)行政管理中心