2018-02-06
2月5日，省直同人集團召開2017年度年終工作總結(jié)暨先進表彰大會，王金火副總經(jīng)理主持會議，集團員工共約500余人參加會議。
集團黨委委員肖洪宣讀了先進表彰文件，集團黨委領(lǐng)導(dǎo)班子為獲得優(yōu)秀團隊、先進黨支部、工會先進集體、集團先進個人、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、工會優(yōu)秀干部、工會積極分子共9個先進團體和80名先進個人頒發(fā)了獎狀。同時還為16名首批集團內(nèi)訓(xùn)師頒發(fā)榮譽聘書。
會上，黃金安總經(jīng)理就集團2017年度工作總結(jié)、存在的問題以及2018年工作思路作報告。黃總充分肯定了2017年度取得各項成績，表揚了幾個代表性的先進團隊，總結(jié)概括2017年度工作主要是“三個重大突破”和“三個全面提升”。
“三個重大突破”是指：轉(zhuǎn)型發(fā)展實現(xiàn)重大突破，工程總承包業(yè)務(wù)取得突破性進展；重點改革實現(xiàn)重大突破，集團順利完成機構(gòu)改革；黨建創(chuàng)新實現(xiàn)重大突破，創(chuàng)新“五微”黨建模式，探索校企共建。
“三個全面提升”是指：治理能力實現(xiàn)全面提升，各項規(guī)章制度不斷完善；人力資源素質(zhì)實現(xiàn)全面提升，加大各類人才招聘、引進的力度；行業(yè)形象實現(xiàn)全面提升，在行業(yè)內(nèi)樹立了口碑。同時，分析了領(lǐng)導(dǎo)、人才、管理三方面存在的問題，提出了明晰的工作思路和具體舉措。
2018年集團將認真貫徹落實黨的十九大會議精神，貫徹新發(fā)展理念，堅定工程總承包發(fā)展方向，打造核心競爭力，加強項目規(guī)范管理，完善考核體系；培育和引進優(yōu)秀人才，建立完善激勵機制，加大人才培養(yǎng)力度，通過項目實踐鍛煉團隊；提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，加大信息化平臺建設(shè)，加強風險防控，以提增資本效益、提升人力素質(zhì)為主要目標，持續(xù)深化“法治化、制度化、規(guī)范化”建設(shè)，凝心聚力，攜手同心，開啟同人集團新時代。
最后，馮建德董事長提出了三點期望和要求。
一是要強意識，即增強危機意識和責任意識。他從目前的市場形勢分析著手，結(jié)合集團自身發(fā)展的實際情況，深入地分析了集團的優(yōu)勢和劣勢，要求全體員工都要增強危機意識，在這個競爭激烈的市場上，所有一切要靠我們自己的努力去爭取。同時，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部以及每一個員工都要樹立責任意識,小到每一個員工要對“小家”負責任，大到領(lǐng)導(dǎo)干部對部門甚至單位這個“大家”要負責任，目的都是為了創(chuàng)造更美好的生活。
二是要補短板，即補“人才”短板。集團目前發(fā)展快速，人才缺乏的問題尤為突出，尤其缺乏管理型人才、經(jīng)營型人才和專業(yè)人才。我們要通過內(nèi)部培養(yǎng)優(yōu)秀人才和加大外部引進兩個方面補短板，提高管理水平，提升項目品質(zhì)，打造一支能征善戰(zhàn)的“同人鐵軍”。
三是創(chuàng)和諧，一方面同事之間要關(guān)系和諧，互相理解互相幫助，多換位思考，形成融洽的工作氛圍；另一方面黨工團建設(shè)也要緊緊圍繞中心工作，真正從服務(wù)員工角度出發(fā)，為員工辦實事，創(chuàng)造和諧的生活氛圍，普惠全員，樂享全員。最終為實現(xiàn)“三到五年成為浙江省內(nèi)工程總承包的生力軍”而揚帆起航、砥礪同行！
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